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搜狗CEO王小川:在搜狐内部创业

时间:2014-12-29 15:04 | 来源:天天美文网 | 作者: admin 搜狗CEO王小川:在搜狐内部创业 所属栏目:人生哲理

  搜狗CEO王小川:在搜狐内部创业
  
  “我深刻地知道一个公司想建立一个新的基因有多么的困难。”面对竞争日趋激烈的浏览器之战,面对百度高调进入浏览器市场,搜狗CEO王小川如此说道。
  
  在众多互联网公司CEO中,王小川非常独特,大三就进入搜狐公司实习并留了下来,既不是互联网草根创业的创始人,也不是传统意义上打工的职业经理人。
  
  从内部创业开始,带领团队,用五年时间在没有技术基因的搜狐公司生生做出了搜狗浏览器、搜索等技术类产品的王小川,对互联网一轮又一轮的竞争有着与众不同的视角。
  
  无论是浏览器、搜索,还是输入法客户端的用户数,搜狗目前都排在第三名。在竞争激烈的互联网战场上,第三名的机会有多大?
  
  浏览器之争
  
  7月19日,搜狗在北京推出首创“网页更新提醒”技术的搜狗高速浏览器3.0版,并宣布开放基于此的“双核应用平台”。
  
  就在此前一天,百度、瑞星在一天之内竞相推出浏览器。此前奇虎360凭借第二大客户端的用户基础以及360安全浏览器的布局成功上市,使得浏览器市场更加引人关注,浏览器领域竞争之激烈前所未有,现在更有百度这样的“大家伙”杀入其中。
  
  面对各种有关竞争的话题,王小川还是先谈技术优势,他强调,自由定制的“消息盒子”、贴心的“网页更新提示”,组成了搜狗高速浏览器强大的网页更新提醒功能,再加上全面开放的“工具箱”,各种实用的工具和组件,搜狗高速浏览器的优势非常明显。
  
  据艾瑞最新数据显示:今年5月份,搜狗浏览器的月度覆盖率已达到23.4%,覆盖9180万人。在过去1年飙升了60%,远远超过其他对手,是增长最快的浏览器。另据CNZZ发布的最新统计数字,截至今年6月,百度在国内市场的占有率为82.23%,谷歌为8.02%,搜狗为4.66%。
  
  “希望年内搜狗搜索服务能够占到10%的份额,如果达到这一目标,搜狗的流量在国内市场将超过谷歌。我们真正的目标是在一年内超越谷歌中国。”浏览器增长带动流量增长,也带来了营收增长。
  
  “今年第三季度预计收入将达到1600美元,”王小川关于营收“十分强劲”的回答也带来了关于上市的问题,“我们还没有想过上市,更没有时间表,先把产品做好。”
  
  在搜狐内部创业
  
  说话直率、外表温和的王小川在接受记者采访时,有时会表现出一种非常另类的气质,比如当有人问到搜狗的未来规划时,他会有惊人之语:“你猜呢?”
  
  不可否认,这个出人意料的答案有一点调侃的成分,但这的确不同于传统的记者问答,既不是寻常的、务虚画饼式答案,也不是“顾左右而言他”的不想正面回应时的技巧式回应,王小川坦率的一面其实很与众不同。
  
  小学升初中、再升高中、考大学,王小川是一路保送的,因为他的数学成绩太好了。1996年代表中国参加“国际信息学奥赛”获得金牌,从而保送清华大学计算机系。这是一个完全不同的求学经历,“因为保送了,高三一年我就去玩了,打游戏,”王小川也不同于个别少年班天才“揠苗助长”式的成长过程,他既如一个普通学生有着必经的求学经历,也因为他的数学天分而有某种程度上的“轻松”,“我参加数学竞赛,但几乎没有参加过升学考试。”
  
  但寓玩于学,心态轻松的王小川每到环境变化时,也总有不适应的一段时间,“大一还在玩游戏,这时全班31个人我排28,然后大二时,我开始上自习,玩命喝咖啡,开始学习”,不同于常人的经历让王小川既有独特的行事之道,但也有融入主流之路的常规之举,“经过这个特别低迷的时期,到毕业时,我达到了排名全校最好的状态。”
  
  1999年,还在上大三的王小川进入初创的Chinaren兼职,并随Chinaren进入搜狐,至今没有更换过跑道。21岁第一批进入互联网发展,25岁身家千万,27岁成为搜狐副总裁。(励志一生  www.lz13.cn)举止沉稳的王小川并没有少年得志的张扬,但他身上仍有不合常规的做事风格。
  
  在搜狐内部创业,2003年,在远离“母体”的青云大厦,王小川从购置桌椅、敲清华宿舍门挖人开始,一点一滴做起,最终用11个月时间推出了搜狗搜索,而别的企业通常要用两年时间。
  
  “搜狗发布之后运行良好,这在搜狐公司也是独特的一个案例,Clarles(张朝阳)非常支持搜狗,但在内部创业,遇到的是更多的挑战,搜狐的风格与搜狗的产品技术推广是完全不同的,最简单的一个例子,开发人员桌面需要双机,要两个线缆插口,而搜狐过去的做法都是一人一机,这些都需要面对以及解决。”
  
  Clarles给王小川的规定动作“搜索”做成之后,王小川又开始了自选动作“输入法以及浏览器”。2010年4月,谷歌宣布退出中国,空出的搜索市场对搜狗无疑是一个千载难逢的机会,凭借敏感的嗅觉,借助搜狗高速浏览器,搜狗的搜索流量迅速增长。
  
  在输入法市场,“当年搜狗用搜索引擎词库解决了词库全的问题,因为词库全所以打字最快最流畅,5年就占据了83.6%的市场。”今天搜狗输入法已经成为既QQ、360之后的第三大客户端。
  
  在2010年8月9日,搜狗业务正式从搜狐中剥离,单独成立子公司,同时引入阿里巴巴集团和云锋基金战略投资。王小川出任该子公司CEO,搜狗也由此获得更大的发展空间。
  
  其实,一直以来,创新与保守,主流与另类,在王小川身上实现了交融与统一。如他自己所言:“创新是必须的,但不能为了创新而创新,在一个核心环节创新之后,其他环节就一定要尽量用被证明成功的方法,这时能不创新就不创新,这样才能做成创新的东西。”
  
  向老二进军的难度
  
  在竞争激烈的互联网市场,赢者通吃,掌握入口就能把握一切,类似的经验比比皆是,百度、腾讯、阿里巴巴已经把控了互联网市场的大格局。
  
  无论是浏览器、搜索还是输入法客户端,搜狗有其创新之处,但在这三个领域都排名第三的搜狗,其未来前景有多大?
  
  对搜狗而言,目前其实正是一个最微妙、最复杂、最挑战的时刻。这个时候,王小川在想些什么?搜狗的策略又是什么?
  
  “产品品质和市场战略就像两只手,一个都不能少。”王小川说,他不喜欢忽悠,说起他的计划时,也显得非常实在:“今年底,在搜索上,争取超越谷歌,明年年中,在浏览器方面,争取成为第二名。”
  
  很直白,现下对搜狗以及王小川而言,最大的任务就是从老三迈向老二。
  
  在这一过程中,王小川非常强调生态系统。“我们希望与更多的第三方应用开发商一起,基于更好地对用户需求的响应,打造一个多赢的网络生态系统。”因为搜狗是搜狐与阿里巴巴合作的公司,搜狗可以与业界保持更开放的合作,“与百度、腾讯都可以合作,”在王小川看来,产品的创新升级,惠及的不仅是用户与搜狗,还有基于产品平台之上搜狗浏览器打造的生态系统。
  
  目前,搜狗浏览器平台不仅与通用网址形成了更密切的合作关系,在“盒子”里的第三方应用、皮肤等方面,更吸引了大量的应用开发商。比如,搜狗浏览器可以给合作网站带来更大的流量分享,以豆瓣电台及人人网为例,等接入网页更新后流量明显增长。
  
  在王小川的设想中,搜狗的另一个优势是,搜狗并非是浏览器在单兵作战,而是形成了“浏览器+输入法+搜索”“三驾马车”并驾齐驱的立体战阵。不管是浏览器、客户端还是搜索,都是流量入口的重镇。这一战略布局中,输入法3亿庞大用户,可带来浏览器的装机量;而浏览器可提升搜索的流量;而搜索反过来又能优化搜狗输入法的词库,环环相扣,互相推动。
  
  “有了影响力才合适谈开放,现在搜狗浏览器有了一定市场基础,我们希望让商业伙伴和开发者一起分享搜狗高速增长的流量。”王小川强调,搜狗的开放将是有序和彻底的,真正促进产业链的互相信任,建设共赢的生态圈。
  
  有业内人士分析称,从商业模式上看,腾讯开放的是用户;微博开放的是社交关系;百度和360开放的是流量。而搜狗浏览器着意的则是整合式开放,从桌面交互到流量再到用户,开放的是网络生态系统。
  
  对搜狗来说,虽然有立体化、全方位的布局,但目前的挑战其实很大。个性独特、想法新颖的王小川能把搜狗带到新的境地吗?搜狗不同以往的新模式能冲击现有已经形成的互联网市场格局吗?我们拭目以待。


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